تحقیق در مورد انتخاب،‌انتصاب و تغییر مدیران

انتخاب،‌انتصاب و تغییر مدیران و تجارب کشورهای فرانسه، ژاپن، انگلیس ، آمریکا و کره جنوبی

فهرست مطالب
پیش‌گفتار
مقدمه
وضعیت راهبردی نظام شایسته سالار
نقاط قوت
نقاط ضعف
فرصت ها
تهدید ها
اهداف
ویژگی‌های نظام شایسته سالاری مطلوب
خلاصه
شرح
روند مطلوب انتخاب و انتصاب مدیریت
مرحله اول
مرحله دوم
مرحله سوم
مرحله چهارم
مرحله پنجم
مرحله ششم
مرحله هفتم
مرحله هشتم
مرحله نهم
مرحله دهم
ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مدیران
بانک اطلاعاتی مدیران
بانک سئوالات آزمون‌های انتخاب و انتصاب (‌در حوزه‌های معیارهای عمومی )
بانک سئوالات آزمون‌های انتخاب و انتصاب ( در حوزه‌ معیارهای اختصاصی)
بانک اطلاعاتی متخصصان ارزیاب
برنامه ریزی موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی
فرایند شایسته سالاری
شایسته خواهی
شایسته شناسی
‌شایسته سنجی
شایسته گزینی
شایسته گیری
شایسته گماری
شایسته داری
شایسته پروری
مدیران شایسته در نظام جمهوری اسلامی ایران
جایگاه مدیریت
ویژگی‌های شغلی و نقشهای مدیران
نقش ارتباطی
نقش تشریفاتی
نقش رهبری
نقش اطلاعاتی
نقش رابطه با همردیفان
نقش نظاره گر(دیده بان)
نقش اشاعه دهنده
نقش سخنگو
نقش تصمیم گیری
نقش کار آفرینی
نقش تنش زدایی
نقش تخصیص دهنده منابع
نقش مذاکره کننده
نقش تولید کننده
نقش انجام وظیفه (ایفاگر نقش)
نقش نوآوری
نقش ادغام
خصوصیات و ویژگی‌های فردی مدیران
ارزشها
قاطعیت
اعتماد به نفس
مشورت
شعور عاطفی
ایمان
علم و آگاهی
کفایت
اشراف
قانون داری
ایجاد روابط صمیمانه انسانی
گذشته نگری
آینده نگری
ابهام زدایی
بصیرت
روحیه جهادی
تزکیه و حسن خلق
توکل به خدا
عدالت
خلاقیت و قوه ابداع
سعه صدر
جاذبه و دافعه
اخلاص
امانتداری
نگرش
انگیزش
شخصیت
سن
جنسیت
توانایی‌های مدیران
تحصیلات
تجربیات
توان فیزیکی
توان ذهنی
توان هوشی
مهارتهای مدیران
شایستگی‌های مدیریتی
شایستگی‌های مدیریتی در اروپا
جمع‌بندی
ویژگی‌های فردی
توانایی‌های فردی
مهارتهای مدیریتی
کشف متغیرهای انتخاب و پرورش مدیران درایران
ارزشها
مهارت کارآفرینی
قدرت تصمیم‌گیری
فن اداره و مدیریت
مهارت رهبری
رشد
توان هوشی
انگیزش
شخصیت
مهارت مدیریت‌منابع انسانی
خلاقیت
مهارت ارتباطات
بینش سیاسی و اجتماعی
طرز نگرش
تمایل به رشد و ترفیع
رغبت و تمایل به مدیریت نمودن
جذاب ، سرزنده و پرشور بودن
رقابت جویی
مطالعات تطبیقی
شیوه استخدام و ارتقاء در فرانسه
مدرسه عالی مدیریت فرانسه (ENA )
طریقه ورود به مدرسه عالی مدیریت ENA
آزمون ورودی داخلی
آزمون ورودی خارجی
آزمون سوم ورودی ( برای متخصصین بخش خصوصی)
شایسته سالاری در ژاپن
شیوه استخدام و ارتقاء در انگلیس
بخش خدمات کشوری انگلیس
طبقه اداری
طبقه اجرایی
طبقه دفتری
طبقه کمک دفتری
دفتر کمیسیون انتصابات در بخش عمومی (OCPA)
ضوابط حرفه‌ای
اصول حاکم بر (OCPA)
مسئولیت وزیران
شایستگی
بررسی و موشکافی بی‌طرفانه
فرصت‌های برابر
پاکدامنی و امانت داری
شفافیت و باز بودن
انتصابات براساس “‌اصل تناسب”
شاخص‌های اصلی برای مدیران عالی بخش خدمات عمومی در کشور انگلیس
رهبری
تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک
نتیجه‌گرایی
مدیریت افراد
ارتباطات
مدیریت منابع مالی و دیگر منابع
اثربخشی فردی
هوش، خلاقیت و قضاوت
صلاحیت‌های تخصصی وحرفه‌ای
نظام استخدام و ارتقا در آمریکا
نظام شایسته‌سالاری در کره جنوبی
مقدمه
استخدام
دوره آزمایشی
ارتقاء
نظام رقابتی آزاد
نظام شکایت و بررسی
جداول
منابع