پایان نامه مدیریت سازمانهای ورزشی

مدیریت سازمانهای ورزشی پایان نامه رشته ورزش و تربیت بدنی

مدیریت ورزشی :

تمام جنبه های مدیریتی در ورزشهای سازمان یافته و تجارت ورزشی را در بر می گیرد. متخصصان در این قلمرو با مدیریت تسهیلات بودجه بندی – برنامه ریزی، سازماندهی و کارکنان سرو کار دارند.

فرآیند مدیریت :

فرآیند برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری و اعمال کنترل بر تلاش ها و کارهای اعضای سازمان و نیز مورد استفاده قرار دادن منابع سازمان برای دستیابی به هدف های اعلام شده از سوی سازمان می باشد.

بخشهای بریده ای از پایان نامه :

تجهیزات مدیریت سازمانهای ورزشی

دومین مسئولیت شما در فصل خارج از مسابقات ( فصل استراحت ) تهیه فهرستی از ابزار و تجهیزات ورزشی مورد احتیاج و خریداری آنها برای فصل آینده است برنامه ریزی برای ابتیاع تجهیزات ورزشی و مراقبت از آنها یکی از مهمترین وظایف شغلی هر مربی یا مدیر ورزشی می باشد. هنگامی که ورزشکاران ناچار می شوند از ابزار و تجهیزات ناکافی، نارسا و نامطلوب استفاده کنند، کسب هدفهای اجرایی مطلوب بندرت ممکن می شود.

تهیه و تدارک ابزار ورزشی با کیفیت عالی و بالا از وظایف مهم شما برای اجرای برنامه های ورزشی است. اهمیت خریداری وسایل و تجهیزات ورزشی مناسب و مطلوب، اصولی را طلب می کند که جهت آشنایی با این اصول و پیشنهادها برای ارتقای توانایی خرید موثر شما رهنمودهای زیر ارائه می شود :

استاندارد بودن تجهیزات و ابزار ورزشی (مدیریت سازمانهای ورزشی)

اغلب مربیان و مدیران ورزشی ترجیح می دهند که وسایل و تجهیزاتی را خریداری کنند که دارای رنگ، جنس و نوع خاصی باشد و بتواند چندین سال کارکرد داشته باشد و به اصطلاح دوام بیاورد.

این امر موجب می شود که وسایل و تجهیزات ورزشی به شکل توده در آید و دارای نظم خوبی نباشد. از طرف دیگر این عمل نه تنها مقرون به صرف نیست بلکه در نتیجه در بلند مدت منجر به یکنواختی آنها می گردد. برای مثال اگر شما برای مدت چند سال صرفاً یک نوع پیراهن ورزشی از نظر جنس و رنگ خریداری نمایید، تنها آن بخشهایی را می توانید ترمیم کنید که خیلی پوشیده می شود. ( مثل تنه پیراهن ) همین موضوع در مورد وسایل دیگر ورزشی از قبیل چوب موازنه، حلقه های بسکتبال ، تیرهای دروازه، چوبهای گلف و غیره صدق می کند.

از اینرو استاندارد بودن تجهیزات و وسایل، سازمان ( سازماندهی ) شما را حرفه ای تر نشان خواهد داد و در بلند مدت نیز موجب پس انداز مالی خواهد شد.

وسایل ورزشی با کیفیت خوب خریداری نمایید

اگر مربیان و مدیرات ورزشی در خرید وسایل ورزشی با کیفیت بهتر هم فکر باشند. گرچه در خرید وسایل ورزشی با کیفیت بالا پول بیشتری هزینه می شود، اما این وسایل و ابزار دوام بیشتری دارند و به راحتی قابل تعمیر هستند. تعداد زیادی از مربیان به دام خرید وسایل ورزشی ارزان قیمت می افتند. به خیال اینکه در مخارج تیم صرفه جویی نمایند. امام معمولاً پس از چندی مجدداً ناچار می شوند همان وسایل ورزشی را تهیه نمایند تا جایگزین وسایل ورزشی از بین رفته کنند که این امر در بلند مدت موجب صرفه جویی هزینه بیشتری می شود.

به عنوان مثال ، اگر شما 12 عدد توپ بسکتبال ارزان قیمت بخرید، حداکثر دوام آنها یکسال خواهد بود و پس از یکسال به 12 عدد توپ دیگر نیاز دارید. اما اگر شما از همان ابتدا 12 توپ مرغوب بسکتبال تهیه کنید، چندین سال می توانید از آنها به خوبی استفاده نمایید. خرید وسایل ورزشی با کیفیت خوب در واقع به نفع شماست و به طور حتم موجب پس انداز مالی نیز خواهد شد. همچنین، مربیان برای اجرای طرحهای میان مدت و بلند مدت خود باید از وسایل ورزشی با کیفیت بالا استفاده کنند.

سفارش به موقع وسایل ورزشی  (مدیریت سازمانهای ورزشی)

سفارش به موقع وسایل ورزشی چندین مزیت دارد. اول اینکه به موقع سفارش دادن معمولا به معنی به موقع تحویل گرفتن می باشد. به بیان دیگر با این عمل مهم می توانید اشتباهات خود را در خرید وسایل اصلاح نماید. اندازه و میزان وسایل را مشخص سازید و اقلام دیگر مورد نیاز خود را هم سفارش دهید.

دومین مزیت به موقع سفارش دادن اینست که به شما فرصت دهد تا وسایل ورزشی را نشانه گذاری و به درستی انبار نمایید. این عمل به شما اطمینان می دهد که وسایل ورزشی از عوامل مخربی چون نم و رطوبت، حیوانات موذی و نور آفتاب در امان باشند. سفارش به موقع موجب می شود که در حمل و نقل وسایل عجله ای در کار نباشد و به آنها آسیبی نرسد. از این رو اگر می خواهید از این مزایا، استفاده کنید، تا آنجا که ممکن است سعی کنید وسایل ورزشی خود را به موقع سفارش دهید.

مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشید

ملاحظه کنید که به چه وسایل و ملزوماتی نیاز دارید و سپس آنها را به فروشندگان سفارش دهید که از نظر مناسب بودن قیمت و کیفیت بهتر کالا شهرت داشته باشند. متاسفانه برخی از فروشندگان به مربیان و مدیران ورزشی مقداری هدیه می دهند تا کسب و کار خود را تامین نمایند. اهدای یک مجموعه ای از چوب گلف، کفش ورزشی مناسب دویدن یا یک جفت راکت ورزشی خود را خریداری کنند. اصولاً اخلاق ورزشی ایجاب می کند که مربیان و مدیران ورزشی از پذیرش چنین هدایایی خودداری نمایند. در موقع تهیه و خرید وسایل ورزشی باید منافع سازمان ورزشی را در نظر داشت و نه منافع شخصی خود را.

از شرکتهای قابل اطمینان خرید کنید

یکی از بهترین طرق تهیه و تدارک وسایل ورزشی مناسب، مشورت با دیگر مربیان و مدیران ورزشی است. شهرت فروشندگان معمولا علامت اطمینان آنهاست، با صرف کمی وقت و حوصله می توانید فروشندگان خوب و با انصاف را از دیگران تمیز دهید. این فرایند ساده می تواند مشکل آزمون و خطا را که معمولا در خرید تجهیزات و وسایل ورزشی اتفاق می افتد، بر طرف سازد.

تا آنجا که امکان دارد از فروشندگان محلی خرید کنید

همواره سعی کنید از فروشندگان محلی خرید کنید، زیرا وسایل و تجهیزات آنها در شرایط مساوی از لحاظ قیمت رقابتی، در سطح پایین تهیه می شود. از طرفی فروشندگان محلیقادرند بهتر و سریعتر خدمات خود را به جامعه عرضه کنند. لذا این توصیه پیشنهاد می شود . از سوی دیگر آنها توجه زیادی به شهرت و اطمینان خود در جامعه دارند و مایلند که اقلام و خدمات خود را به سازمان ورزشی با قیمت کمتر عرضه کنند.

نگهداری از وسایل و تجهیزات ورزشی در مدیریت سازمانهای ورزشی

آخرین نکته در ارتباط با وسایل و تجهیزات ورزشی، مراقبت درست و صحیح از آنست به دلیل اینکه وسایل و تجهیزات ورزشی از مواد مختلفی چون : چوب ، لاستیک، چرم، پارچه و فلز ساخته می شوند، و برای نگهداری و مراقبت از آنها شیوه و سبک واحد و یکسانی وجود ندارد. بهترین شیوه اینست که به رهنمودهای سازندگان وسایل و تجهیزات در مورد نگهداری آنها عمل کنید. این رویه موجب خواهد شد که از حداکثر عمر مفید وسایل ورزشی به بهترین شکل استفاده نمایید.

با ملاحظه این رهنمودها و دستورالعمل های ساده، مشکلات شما برای خرید وسایل و تجهیزات ورزشی به حداقل می رسد. با طراحی و برنامه ریزی صحیح و به موقع، شما می توانید خیلی به موقع اقدام به خرید وسایل و تجهیزات ورزشی نمایید. این موضوع سبب
می شود که هر مشکلی را پیش از آغاز فصل حل و فصل نمایید.

بودجه :

فصل استراحت زمان مناسبی جهت تامین بودجه و اعتبار سال آینده است در اینجا لازم است که اهمیت این امر را در فصل استراحت در خاطر داشته باشید. از این رو موضوع بودجه و اعتبارات می تواند بر عملکردها و فعالیتهای ورزشی تاثیرات بسیاری داشته باشد. لذا باید این مسئولیت را مهم و جدی تلقی نمود.

جدول مسابقات

یکی دیگر از مسئولیتهای مهم شما در فصل استراحت، تهیه جدول مسابقات برای مسابقات رسمی و مسابقات دوستانه است. این امر همیشه از مکاتبه با دیگر مربیان و مدیران ورزشی شروع می شود و نتیجه این مکاتبات، موافقت نامه هایی در مورد تاریخ، مکان و زمان مسابقه تیمهای شرکت کننده در فصول آینده بین طرفین منعقد می گردد. در سازمانهای ورزشی بزرگ، این قبیل ارتباطات قدری پیچیده تر است و عواملی چون مسابقات انتقامی و تلافی جویانه، فروش بلیط ورودی ، جریمه به خاطر عدم شرکت در مسابقه و غیره در آن دخالت دارند. تحلیل کامل و بررسی قانونی این ارتباطات و انعقاد قراردادها خارج از حیطه این کتاب است. خوانندگان علاقه مند به اطلاعات بیشتر و عمیق تر در این موضوع می توانند به کتاب آقای
« جنسن » رجوع کنند.

در هر صورت تهیه جدول مسابقات معمولا بر عهده اداره کنندگان لیگ است و اغلب مربیان در تهیه و تنظیم آن مسئولیتی ندارند. در چنین شرایطی ، مسئولیت شما بر تنظیم جدول مسابقات دوستانه با تیمهای مورد علاقه محدود می گردد.

رزرو نمودن تسهیلات

به یاد داشته باشید که سیاست خوب چنین ایجاب می کند که شما تسهیلات و امکانات ورزشی مورد نیاز خود را جهت برگزاری و تمرینات و مسابقات هر چه ممکن است زودتر رزرو کنید. این اقدام مانع از بروز مشکلات و ناراحتی های بعدی خواهد شد. علاوه بر این اگر شما فضای کافی برای حراست از وسال ورزشی نداشته باشید ، به جای آن وقت کافی برای راههای چاره جویی خواهید داشت.

1- مکاتبات

آخرین مسئولیت مربیان در فصل استراحت تعقیب برنامه های تشکرآمیز با ورزشکاران و والدین آنها برای همکاری و شرکت در مسابقات می باشد. ارسال چنین نامه هایی با محتوایی خوب و مناسب مسلما اثرات مفیدی را در پی خواهد داشت و بر اعتبار و ارزش شما به عنوان مربی می افزاید. همچنین این عمل موجب می شود که از حمایت و پشتیبانی بیشتری از سوی والدین و ورزشکاران برای اجرای برنامه های ورزشی برخوردار شوید. به علاوه این نوع نامه ها باعث تقویت بیشتر فلسفه مربیگری شما خواهد شد.

2 – سازماندهی

سازماندهی یکی از وظایف بسیار مهم مدیر است که چرا که به محض تعیین هدف و برنامه ریزی، هر سازمان باید فعالیت خود را اغاز کند و فعالیت هایش با برنامه های سازمانش سازگاری داشته باشند، به عبارتی سازمان تا زمانی که سازماندهی نشده باشد، شکل نیافته است. به کمک سازماندهی، هدف کلی و ماموریت اصلی سازمان  در قالب هدفهای جزئی تر قابل تحقق می باشد. در سازماندهی، وظایف و اختیارات و مسئولیتهای واحدها و پست ها مشخص شده و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود. سازماندهی فعالیت مستمر و مداومی  است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی شود.

فهرست مطالب پایان نامه مدیریت سازمانهای ورزشی

فصل اول : مدیریت – فرایند اساسی مدیریت

مدیریت

مدیریت ورزشی

فرآیند مدریریت

آیا مدیریت علم است یا هنر ؟

مقصود مدیریت

سازمان و نیاز به مدیریت

حرکت افراد و گردش کار سازمانها

مهارت های مدیران

مهارت فنی

مهارت های ادراکی و تصمیم گیری

مهارت طراحی و حل مساله

مهارت انسانی و ارتباطی

مهارت هوش عاطفی

سطوح مدیران / آیا کار همه مدیران یکسان است

مدیریت عالی / گروه سیاستگذار

مدیریت میانی / گروه مجریان

مدیریت عملیاتی / سرپرستان / گروه عملیاتی

مدیریت موثر و موفق

چگونه می توان مدیر موفق و موثری بود

نظریه ها و مکاتب مدیریت

مفاهیم و گرایشات کلی مدیریت از نظریه های مختلفی تشکیل شده است که عبارتند از

مکتب کلاسیک

نظریه مدیریت علمی

نظریه فرآیندی مدیریت

اصل تقسیم کار

اصل اختیار و مسئولیت

اصل انضباط

اصل فرماندهی

اصل وحدت مدیریت

اصل تبعیت منافع

اصل حقوق و پاداش ( جبران خدمات کارکنان )

اصل تمرکز

اصل سلسله مراتب

اصل نظام ( نظم ) سازمانی

اصل عدالت

اصل ثبات و دوام

اصل ابداع و ابتکار

اصل تقویت مبانی کار ( یگانگی )

اصول و مفاهیم بوروکراسی

مکتب نئوکلاسیک / نظریه مدیریت رفتاری

التون مایو

سازمانهای رسمی و غیر رسمی

روابط اجتماعی

روابط تخصصی

نظریه سلسله مراتب نیازها

سلسله مراتب نیازهای مازلو

نیازهای فیزیولوژیکی مانند

نیازهای ایمنی، مانند

قدر و منزلت

اصول و مبانی مدیریت

وظایف مدیریت

مدیریت بر ۵ وظیفه

برنامه ریزی

ضرورت برنامه ریزی

موفقیت هر سازمان

هدفهای برنامه ریزی

هدف گذاری

تعریف برنامه

تعریف استراتژی

خط مشی

برنامه ریزی عملیاتی / تاکتیکی

برنامه ریزی جامع / استراتژی

عوامل برنامه ریزی

عوامل دیگری که در امر برنامه ریزی باید مدنظر قرار گیرند

کاربرگ برنامه ریزی برای رشته والیبال و تعیین هدفهای آن

تعیین هدفهای گروهی

طرحهای کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت

برنامه ریزی برای فصل تعطیل مسابقات

ارزشیابی

تجهیزات

استاندارد بودن تجهیزات و ابزار ورزشی

وسایل ورزشی با کیفیت خوب خریداری نمایید

سفارش به موقع وسایل ورزشی

مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشید

از شرکتهای قابل اطمینان خرید کنید

تا آنجا که امکان دارد از فروشندگان محلی خرید کنید

نگهداری از وسایل و تجهیزات ورزشی

بودجه

جدول مسابقات

رزرو نمودن تسهیلات

مکاتبات

سازماندهی

تعریف سازماندهی

اصول مهم سازماندهی

تقسیم کار و تفویض مسئولیتها

مراعات سلسله مراتب قدرت و اختیار

طراحی دستورالعمل های انضباطی

اساس انتخاب ، شایستگی است نه شخصیت

سازمان صف

سازمان ستاد

ستاد کمکی

ستاد مشورتی

ساختار سازمانی

پیچیدگی

رسمیت

تقسیم بندی مختلف سازمان ها

تقسیم بندی مختلف سازمان ها

هدایت و رهبری

رهبری

سبک رهبری

سبکهای مدیریت و رهبری

سبک مدیریتی دستوری

مدیریت و رهبری حمایتی

مدیریت و رهبری مشارکتی

نظارت و کنترل

مکانیزم نظارت و کنترل

مشخصات

سنجش و اندازه گیری

واحد نظارت

واحد فعال تغییر دهنده

فرایند کنترل

کنترل را می توان طی ۴ مرحله انجام داد

طراحی کنترل اثربخش برای برنامه های ورزشی

تعریف کنترل

فرایند کنترل

سنجش و اندازه گیری عملکرد واقعی

اصلاح هر نوع انحرافات قابل ملاحظه

بودجه بندی به عنوان ابزار کنترل

بودجه بندی به عنوان ابزار برنامه ریزی

بودجه بر مبنای صفر

فصل دوم : آشنایی با سازمانهای ورزشی داخلی و بین المللی

هدف کلی

سازمانهای ورزشی

سازمانهای ورزشی وابسته به جنبش المپیک

کمیته بین المللی المپیک

وظایف IOC

وظایف هیئت اجرایی

اجلاس IOC

کمیته های ملی المپیک ( NOCS )

کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران

وظایف کمیته ملی المپیک

ارکان تشکیلات کمیته ملی المپیک

مجمع عمومی

هیئت رئیسه و هیئت اجرایی

فدراسیونهای بین المللی

فدراسیونهای ورزشهای المپیک زمستانی

فدراسیونهای ورزشی که توسط ( IOC ) مورد شناسایی قرار گرفته اند ولی جزء برنامه بازیهای المپیک قرار نگرفته اند

ونهای ملی ( NFS )

فدراسیونهای ملی جمهوری اسلامی ایران

اهم وظایف فدراسیون به شرح زیر است

فدراسیون های ورزشی جمهوری اسلامی ایران

انجمنهای ورزشی بانوان

هیئت ورزشی

المپیک سولیداریتی ( همبستگی )

کمکهای المپیک سولیداریتی خاص اجرای برنامه های زیر است

جایگاه ورزش در ساختار نظام دولتی

سازمان تربیت بدنی جمهوری اسلامی ایران

تاریخچه تشکیلاتی سازمان تربیت بدنی

وظایف سازمانی تربیت بدنی

شورای سازمان تربیت بدنی

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی سازمان تربیت بدنی

وزارت آموزش و پرورش

تاریخچه تشکیلاتی وزارت آموزش و پرورش

وظایف اداره کل تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی اداره کل تربیت بدنی آموزش و پرورش

وزارت فرهنگ و آموزش عالی

تاریخچه تشکیلات وزارت فرهنگ و آموزش عالی

جایگاه تربیت بدنی در تشکیلات وزارت فرهنگ و آموزش عالی

وظایف اداره کل تربیت بدنی وزارت فرهنگ و آموزش عالی

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی اداره کل تربیت بدنی وزارت فرهنگ و آموزش عالی

خودآزمایی

سازماندهی یک رویداد ورزشی

سازماندهی یک رویداد ساده ورزشی

شرح وظایف کمیته تبلیغات و انتشارات

شرح وظایف کمیته نمایشگاهها

شرح وظایف کمیته روابط عمومی

شرح وظیفه کمیته فوق برنامه و امور اجتماعی

شرح وظایف کمیته بولتن و نشریات

شرح وظایف کمیته امور تجهیز سالنهای ورزشی

شرح وظیفه کمیته اردوهای تدارکاتی

شرح وظایف کمیته امور فنی مسابقات

شرح وظایف کمیته ارزیابی

شرح وظایف کمیته امور مالی و تدارکات

شرح وظایف کمیته ترابری و امور نقلیه

شرح وظایف کمیته بهداشت ، درمان و خدمات پزشکی

شرح وظیفه کمیته اسکان و امور خوابگاهها

شرح وظیفه کمیته تغذیه و امور سلف سرویس

شرح وظیفه کمیته استقبال و تشریفات

امور مسافرت

استقبال و بدرقه

شرح وظایف کمیته مترجمین و راهنماها

فصل سوم :بـودجـه (مدیریت سازمانهای ورزشی)

تعریف بودجه

اصول بودجه بندی

اصل سالانه بدون بودجه

اصل وحدت

اصل جامعیت بودجه

چرخه یا دوره بودجه بندی

تهیه و تنظیم بودجه

تصویب بودجه

اجرای بودجه

نظارت بر بودجه

انواع بودجه

انواع بودجه از نظر تکنیک تهیه و تنظیم یا بودجه ریزی

انواع بودجه از نظر ماهیت هزینه

بودجه عمومی دولت شامل

انواع بودجه از نظر زمان ( چرخه بودجه )

بودجه ورزش در آموزش و پرورش

سازماندهی موفقیت آمیز عملیات افزایش اعتبار ( بودجه)

چرا مردم کمک مالی می کنند

اصول موفقیت آمیز افزایش اعتبارات

هدف

رهبری

داوطلبان

ارتباطات مردمی

روشهای غیر مستقیم افزایش اعتبارات

فصل چهارم (مدیریت سازمانهای ورزشی)

مدیریت جلسات و شوراهای تربیت بدنی و ورزش

اصول قابل توجه در تشکیل جلسات

تعیین هدف

تهیه و تنظیم دستور جلسه

تعیین زمان جلسه

تعیین و انتخاب مکان جلسه

اطلاع قبلی

اداره و رهبری جلسه

محیطی آرام و دوستانه ولی جدی برای کار فراهم آورد

هدایت صحیح جریان مذاکره و بحث

حفظ نظم و ترتیب

توجه به حالات کلیه افرادی که در جلسه حضو دارند

شرکت دادن عادلانه افراد در بحث و گفتگو

رفع هرگونه سوء تعبیر از مباحثات

حمایت از پیشنهادهای سازنده

کسب نتیجه و اتخاذ تصمیم

خلاصه کردن مذاکرات و جمع بندی

تنظیم صورتجلسه

خود آزمایی

پایان نامه مدیریت سازمانهای ورزشی – lndvdj shclhkihd ,vcad