پروژه رایگان تاثیر ERPدرSCM

رشته مهندسی صنایع

فهرست مطالب::

فصل اول:

۱ ERP –     ۱

۱-۱ وظایف اصلی ERP    ۱

۲ – ۱اجرای ERPدر سازمان :    ۱

۳-۱ اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها):     ۴

۴-۱ ERP  موفقیت ها و شکست ها :    ۵

۵-۱تعاریف     ۸

۶-۱ماژولهای استاندارد در:ERP    ۸

۷-۱مزایای ERP:    ۹

۸-۱نکات مهم درپیاده سازی ERP:    ۹

۹-۱دلایل استفاده از ERP در سازمانها :    ۹

۱-۹-۱یکپارچه سازی اطلاعات مالی:    ۱۰

۲-۹-۴۱یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات:    ۱۰

۳-۹-۱استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:    ۱۰

۴-۹-۱کاهش حجم انبارداری:    ۱۰

۵-۹-۱استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:    ۱۰

۱۰-۱کاربردهای : ERP    ۱۱

۱۱-۱آینده ERP:    ۱۲

۱۲-۱یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری :    ۱۲

۱۳-۱راه حل یکپارچه سازی جامع:    ۱۴

۱۴-۱نتیجه    ۱۴

فصل دوم:

۲- SCM    ۱۵

۱-۲- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟     ۱۵

۲-۲نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟    ۱۶

۳-۲ آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟     ۱۸

۴-۲ هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟……………………………..۲۰

۵-۲ چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ………..۲۱

۱-۵-۲  بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . …………۲۱

۲-۵-۲  مقاومت داخلی در برابر تغییر    ۲۲

۳-۵-۲  اشتباهات اولیه     ۲۲

۴-۵-۲آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ …….۲۳

۵-۵-۲ تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ …۲۴

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

و بهینه سازی هزینه    ۲۶

۱-۳خلاصه    ۲۶

۲-۳ مقدمه    ۲۶

۳-۳ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه…………..۲۷

۴-۳ حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین     ۳۰

۱-۴-۳ : روابط سنتی     ۳۱

۲-۴-۳:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه    ۳۳

۳-۴-۳ شبکه زنجیره تامین    ۳۵

۵-۳ فاکتور های سازمانی    ۳۷

۱-۵-۳راهکارها و موانع     ۳۸

۲-۵-۳ چارچوب همکاری سطوح مختلف     ۳۹

۶-۳ خلاصه و راهنمای جستجو در آینده     ۴۱

۱-۶-۳چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم  ؟    ……۴۱

۲-۶-۳ انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟…………..۴۲

۳-۶-۳  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟…………………۴۲

۴-۶-۳ بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟…………………………..۴۲

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه

تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»………………………………………..۴۴

۱-۴ خلاصه    ۴۴

۲-۴ مقدمه    ۴۵

۳-۴ مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی:…………………..۵۰

۴-۴ سیستم های ERP    ۵۴

۵-۴ روش تحقیق     ۵۸

۱-۵-۴ طرح تحقیقاتی موسسه دلفی     ۵۸

۲-۵-۴ صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی     ۶۰

۶-۴ نتایج تحقیق به روش دلفی     ۶۴

۷-۴ بحث و گفتگو و تصمیم گیری     ۶۶

۱-۷-۴ موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP    ۶۶

۱-۱-۷-۴ سفارشات انبوه     ۶۶

۲-۱-۷-۴استاندارد سازی    ۶۷

۳-۱-۷-۴ فناوری اطلاعات جهانی     ۶۸

۲-۷-۴ ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی     ۶۹

۱-۲-۷-۴نقص در توسعه کارایی شرکت     ۷۰

۲-۲-۷-۴ کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین    ۷۰

۳-۲-۷-۴ فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته     ۷۳

۴-۲-۷-۴فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)    ۷۵

۸-۴ نتیجه گیری     ۷۵

مراجع  ۷۷

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
  • پشتیبانی واتساپ در صورت هرگونه مشکل (لطفا واتساپ)
  • راهنمای خرید

پشتیبانی واتساپ کلیک کنید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *